时至今日，开放型的市场经济得到不断的发展和繁荣，形成了一种激烈竞争的市场格局。然而当企业跨进二十一世纪的大门，对于经济，已不再是由单纯的效益竞争来决定。所以，单单以盈利的多少已不能判断一个企业的效益好坏和企业发展的成败。因此一个企业的经营发展已跨出初期企业的发展路子和要求，转而由企业的管理方式、自然资源、人力资源、质量保障、企业文化等多种因素所影响。因而，一个企业要得到不断的发展，必须保持其可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地，取得最佳、最长远的利益。
随安防行业的成长壮大，安防线缆企业也取得了长足的进展，由初期的品种单一、专业化程度低、竞争意识不强进而转化为品种多样、市场细分越来越专业、竞争激烈的局势，从而为安防产业的进步推波助澜。
最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，世界各国和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可持续性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？
企业的发展是当前每个企业向竞争格局及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在安防线缆领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。
一、企业的管理对可持续发展的影响
企业和生存和发展，其实也就是一个保持“供——产——销”和谐的一个格局，这个格局也就是生物界的一个食物链，而管理就是要处理好这个“食物链”的方方面面从而使之达到和谐，否则如不能环环相扣的话，企业的生存发展将会遇到一系列的问题。
安防线缆企业的供主要内容是制造线缆的铜、塑料等物资，产主要指运用合适的设备生产出系列的安防行业所需的线缆连接产品，销主要指要把产品销售给合适的客户，为行业的发展做出贡献。
企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。良好的管理，可以达成和谐、效益的格局来对投资者、管理者、生产员工的投入带来回报，不良的管理，可以导致企业的生存发展受阻。所以，企业的管理方式、管理者的素质、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如精益生产、6西格玛模式、7S现场管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举，在各安防线缆企业均取得了不俗的成绩。
众所周知，线缆行业的原材料中铜所占产品价格的比重达到了60~80%，全国的线缆企业据不完全统计有7000多家，加之一段时间以来的原材料价格的大幅度波动及激烈的竞争，这就给线缆企业的管理带来了很大的挑战，一个成熟的安防线缆企业如果不向管理要效益、向管理要成本的话，很可能是“一着不慎，全盘皆输”，企业的生存发展将会时时遭遇“瓶颈”。
强化内部管理，为可持续发展提供基础。加强内部管理，是企业的永恒课题。没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此，安防线缆企业应坚持通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响企业可持续发展的突出问题。应在对企业内部的人、财、物状况以及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保企业各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生；善于抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来、共同发挥作用，促进企业管理质量和水平的提高；统筹考虑与企业即期业绩和可持续发展相关的各种问题，既立足当前又着眼长远，健全管理机制，优化资源配置，改进不足之处，真正做到实现眼前利益不损害长期利益、谋求当前发展有利于未来发展。
然而，线缆企业要取得管理的成功，不但要注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系，还要研究管理者与企业组织，企业组织与企业及社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想、实事求是，将管理者队伍推向知识化、年青化和现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下，保证强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定，一步一个台阶。
二、企业的自主创新对可持续发展的支撑
安防线缆企业在生产运营中应推进自主创新，为可持续发展提供支撑。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业实现发展和赢得优势的有效途径。在日趋激烈的国内外竞争中，安防线缆企业要掌握主动权，就必须把提高自主创新能力摆在突出位置，努力掌握赢得市场竞争的“法宝”。一是把支撑发展作为自主创新的立足点，在坚持技术引进的同时，挖掘企业潜力，加强自主研发，力争在若干重要领域掌握核心技术、拥有自主知识产权，进而推动主导产业和优势产品优化升级。二是加强原始创新和集成创新。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成自己的专有技术，形成企业核心竞争力。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新形成专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，安防线缆企业加强自主创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。三是改变单打独斗、闭门造车的传统研发模式。通过采用借脑、合作、协作以及在人才集聚、条件较好的大中城市建立研发中心等方式，有效整合相关研发资源，提高研发工作效率，增强企业研发能力。四是高度重视自主创新的市场化导向。以不断适应和满足市场需求为目标，积极开发市场急需、用户青睐、性能优良的新产品，大力开拓新市场。
安防线缆企业在发展过程应时时紧随防安防行业发展的需要，适时的推出自己的安防产品连接用线缆，满足市场的需求。这也要求我们安防线缆企业掌握市场脉搏、洞悉市场信息、加大研发力度，真正的做大做强以达到可持续发展的愿景。
在现阶段的安防线缆企业，加强了对产品的研发及推广，多与外界的专业机构如大专院校、线缆的科研机构、行业组织等加强了合作与交流，适时的借用“外脑”促进企业的发展，行业的成熟有起到了较明显的作用。
三、人力资源的利用
随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞相录用技术人才和管理人才已成为许多安防线缆企业的战略方针。
那么，如何进行人力资源的培训和开发呢？并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢？首先，培养人才有几种途径，一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力，进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中，加强实践掌握技术的运用能力。另外，还要敢于提拔和重用这些人才，在福利的表现方式上也要有激励形式，从而提高工作的积极性，使这些综合素质的人才互相交流，“物尽其用，人尽其才”，发挥人才的真正作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。
重视人才培养，为企业可持续发展提供保障。人才是最重要的资源，是事业发展的根本保证。安防线缆企业要实现可持续发展，关键是加强人才队伍建设，特别是认真研究和探索如何按照企业发展的战略需求来培养、选拔、用好人才。应始终着眼于企业的未来发展，确定人才开发的重点，完善人才培养的思路，创新人才使用的机制。一是把人才开发的重点放在创新型人才培养和团队建设上。通过创造氛围、搭建平台，吸引和集聚一批创新型的经营管理人才、专业技术人才和关键技能人才，形成有利于推动技术进步和企业发展的创新人才团队。二是把人才培养的重点放在提高人才的素质和能力上。从满足使用需求和降低用人成本的角度，编制人才培养的规划并认真的实施，保证投入，加强管理，优化人才结构，提高人才质量，建设一支精干高效的人才队伍。三是把人才使用的重点放在激发人才的活力和潜能上。改变传统的用人机制，逐步建立起突出岗位绩效和创新能力的考评机制，渠道畅通、形式多样、能力为本的使用机制，即期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合的激励机制，有效激发人才的工作活力和创新潜能。
同时安防线缆企业也多在筑巢引凤，引进的管理人才及技术人才的知识文化水平也越来越高，因为有一定的管理基础和操盘经验，如结合实际运用于企业的运营管理，相信能为安防线缆企业的发展壮大注入新鲜的血液。
四、自然资源的利用及对环境的影响
自然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所当然的，对于可再生资源我们应当更好的做到再回收、再利用，并运用科学技术力量使其最大程度的利用。对于不可再生资源，如煤、石油等，不仅要做到节约能源，杜绝浪费，发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时，在企业生产消费的时候，不可避免的与环境保护工作相遇。在环境与发展问题成为全世界主题的今天，必须加强可持续发展的观念，利用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。
安防线缆企业也有采用替代型材料来进行生产的，如现今的导体材料铜包钢、铜包铝用于一些高频信号传输线领域，在性能符合要求的前提下，应尽可能的大量采用，以达到对不可再生资源——铜的节约和消费。
国内的安防线缆企业有的已通过ISO14000环境质量体系认证及遵循RoHS指令，对环境的保护意识日益加强。
五、质量意识的可持续作用
质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。
随着竞争的国际化和质量管理的发展，为了适应国际经济合作和贸易往来的需要，国际标准化组织（ISO）在1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准后又以加以修改成为ISO9001：2000。这一套质量体系标准对安防线缆企业具有较强的指导性和实用性，它的实施也有利于企业的可持续发展。
安防线缆企业多以建立并通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，这对走出国门与国际品牌直接竞争也已成定局。加上一些具体产品的认证如中国国家强制性产品认证（CCC认证）、中国国家广播电影电视总局设备器材入网认证、信息产业部设备器材入网认证等，对产品质量的提升也起到了促进作用。
六、企业文化
创立一种企业文化可以为企业运行提供能量，对企业的发展和活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。企业文化的风行体现了由科学管理向人本管理转变的趋势，它标志着一种以人为本的现代经营管理模式的兴起。也正是如此，形成敬业精神、创新精神，并且在经营战略、人才观念、质量意识、等各方面形成一种独特风格的企业精神。从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。
在安防行业的一些股份制企业、集团化公司、上市公司的企业文化建设现今也已如火如荼，取得的非凡业绩在行业的其他企业引起了巨大的文化建设效应。安防线缆企业的文化建设也正在兴起。
总之，一个企业的发展，不只是哪一个管理者、哪一个部门的事，而是整个企业的全体员工汇聚在一起的智慧的力量所创造的。而且在这种激烈的竞争环境中，以人为本，以优质的产品，良好的服务，依靠严格的管理，依靠先进的科学技术，团结一心，使企业在稳定和发展的同时，保持着可持续发展的雄势，才能屹立于胜者之列。这样，企业就有了一个辉煌的今天，有又有着更加美好的明天，真正的实现企业的可持续发展。
