虽然早在2007年2月就实现了对好又多超市的“实际控制”，但沃尔玛（WAL-MART）对好又多的“合法拥有”，还有很长的路要走。
近期，好又多一支100多人的团队，正在紧张操作一场工程浩大的门店股权变更工作。但最新的事端是，好又多上海田林店的股权变更程序遇阻，原因是，该商场使用的是工业用地。
“办理股权转让，需要把以前不合规的灰色地带，重新摆到台面上来。”好又多一位内部人士近日告诉本报记者，而这只是好又多灰色地带的“冰山一角”。
事实上，好又多拥有的101家门店中，仅有27家拥有合法外资身份。另外的70多家门店，都必须在满足了政府部门的合规性要求后，方能将股权顺利转移至沃尔玛名下。
而此时，好又多创始人于曰江早已置身事外，在收到沃尔玛的6.4亿美元现金后，其早已转战房地产业。而若这70多家门店的股权转让顺利完成，于曰江还将获得另外的约3.2亿美元。
“于曰江已经将主要精力转向广州、成都、厦门等地的房地产行业，虽然他还是好又多的董事长，但沃尔玛方面的首席整合官廖红辉，早就成了他的授权代表。”上述内部人士透露。
于曰江套现始末
“于曰江创立好又多，一开始就是为了要出售，而不是要通过零售业本身来赚钱。”一位追随于曰江多年的人士告诉本报记者。“他本来不熟悉零售业，1997年最初只投入了600万美元在广州天河开设一家好又多超市，后来越做越大。”
为了快速做大，经营人员和资金是于曰江最为看重的。
“于曰江的成功，首先一点是他团结了很多跟他一起奋斗的朋友。”上述人士表示，由于当时大卖场行业在大陆处于高速发展期，他从台湾地区挖来了300多位零售行业的成熟管理人员。
而为满足对资金的渴求，除了从银行获取大量的贷款，好又多还占用大量的供应商货款。当时，好又多总是按照20%至30%的比率，与供应商结款。
直到2000年10月，好又多经过三年发展，门店数仍只有20家。但之后4年里，其门店总数迅速膨胀，到2004年底已经达到88家，门店数量已经是国内行业第一。
此时，中国加入WTO时承诺开放零售业的时间已到，好又多即将出售的消息也不断传出。
2007年2月，于曰江将好又多转手给沃尔玛，其“短线操作”最终获得成功。“事实上，好又多一直在和沃尔玛谈股权转让，但是故意放出了跟家乐福、TESCO、联华超市等谈判的风声，还放言准备赴香港上市，其实都是烟雾弹。”上述人士透露。
但接手好又多的沃尔玛，将打开潘多拉的盒子。
“灰色”好又多
好又多的价值，无疑是其拥有的101家门店。
当时，在国家对外资零售业采取限制政策背景下，如此快速的扩张是不可想象的。在2004年12月零售业全面放开之前，沃尔玛、家乐福等，因为在股权比例、开店城市等方面是受到严格限制的，其扩张步伐都无法达到好又多的速度。
但通过大量采用加盟店（这些门店在工商注册时都是内资企业）的方法，好又多巧妙避开了国家政策对“外资”的限制。
“好又多的门店，当时是有很多不合规的情况存在的。”上述追随于曰江多年的人士告诉本报记者，那些内资加盟店，实际上都是于曰江的投资。
